换届选举，中小股东夺董事会控制权；为国内资本市场首次；大股东华侨城与中小股东矛盾尖锐
（上接B08版）
《中国经营报》的报道称，换届选举前，夏锐等小股东代表就董事提名问题，与康佳时任董事长陈跃华进行过交流，“中小股东提名进董事会的人选志在必得”。
陈跃华也对媒体表示，此前，原管理层已同中小股东进行充分交流，听取了中小股东的诉求，在互联网战略的某些方面也形成了共识。
最终，5月28日的换届选举，以中小股东的“大获全胜”告终。5月29日晚间，深康佳A称，根据选举结果，中小股东的提名结果，超过了董事局成员的一半，“这对本公司的公司治理是一次重大变化，董事局需要花时间达成一致意见。”
康佳未来怎么走？
6月4日，中小股东“统治下”的董事局第一次会议召开。本次会议的核心议题，是选举产生新的董事局主席。
中小股东提名的张民，成为了康佳集团新的“掌舵者”。七位董事的投票中，独立董事张民获得了4票同意、1票弃权和2票反对。
其中，弃权票和反对票，均是由华侨城集团方面的董事投出。原董事局主席陈跃华和总裁刘凤喜均投出反对票。两人认为，需要熟悉行业背景的人出任董事局主席。
投弃权票的独董张述华的理由是，董事局主席应该熟悉彩电行业，而“张民对彩电行业的运作”不熟悉。
在中小股东提名的4位董事的护航下，张民最终当选董事局主席。原董事局主席陈跃华卸任。
根据中小股东的构想，未来将推动康佳去全面迎接“互联网+”，从传统的家电制造企业向智能家电转型。
同时，新的董事会还将推公司治理结构的改变。任维杰对新京报介绍，今后公司肯定会引进先进的管理制度，“管理层则会通过招聘，走市场竞争的道路”。
“现在我们已经获得了董事会席位，我们希望康佳今后去行政化，人事不再以行政任命为主；董事、管理层的工资、奖金都将是市场化的。”任维杰说。
业内人士也对中小股东入主董事会，能否为公司带来稳定发展持怀疑态度。一位承办IPO项目的律师告诉新京报，深康佳A中小股东的行为，对资本市场来说算是进步，是健全公司治理机制应有的体现，但对深康佳A来说，风险大于机遇。
“中小股东同大股东争斗，从基本的公司治理架构来看，一般会导致经营层和董事会产生分歧。股东大会时各股东也会为各自利益争斗严重，从而导致公司的重大经营决策难以通过或者通过后难以执行，而公司内耗都是上市公司走下坡路的主要原因之一。”
对此，任维杰表示，如今董事会已经有中小股东的代表，华侨城集团也有他们的代表，各方诉求都有在董事会表达的通道，在这个制度框架内各方将通过协商，形成多赢。
对于中小股东对大股东的不满，记者也向华侨城集团提出采访请求，但在集团总机人员帮助下多次转接相关部门，均未接通。新京报就中小股东与大股东间的矛盾及中小股东掌控董事会，采访深康佳总裁助牛伟东，但他以自己忙于业务，对事件并不了解，未发表看法。
■ 分析
华侨城为何失利？
“深康佳A中小股东的行为，只是个案。”财政部财科所国有经济研究室主任文宗瑜认为，深康佳A中小股东能成功取代央企华侨城集团掌控董事会，源于华侨城在深康佳只是相对控股。
根据最新的数据计算，华侨城集团持有深康佳A的股权比例为25%；其余75%的股权，为中小投资者持有。
《证券日报》分析称，华侨城集团之所以在选举中失利，部分原因是“大股东盲目自大”。
本次换届选举，采用了累积投票的方式，而没有采用直接投票。资料显示，“一股一票”的直接投票，对持有股票更多的大股东有利，而累积投票可以扩大股东表决权的数量，牵制大股东的表决权优势。
“以前涉及公司治理等问题，小股东常常当逃兵。这次华侨城估计也应该不会出‘意外’，所以显得很自信，结果却适得其反。”《证券日报》分析称。
根据相关规定，如果母公司对子公司的持股比例超过50%，或者占有董事会多数席位，可以对子公司合并报表。
目前，华侨城集团只占有深康佳A董事会7席中的4席。一位小股东代表告诉新京报记者，华侨城集团以后将不可能对深康佳A进行并表。
根据相关的数据，如果不能对深康佳A并表，华侨城集团的资产规模将会减少15%。截至去年3月，华侨城集团的总资产为1062.54亿元。
