新京报快讯（记者徐倩）2月19日，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛发布了《上下同欲者胜、风雨同舟者兴》的演讲，其指出，新开局、新困境、新挑战已经摆在眼前。接下来如何让经济和商业的机器转起来，如何恢复生产、重建流通，如何通过各种方式踏实工作……提升能力、持续发展，这将是贯穿今年一整年的“持久战”。
进入“大鱼吃大鱼”的时代
对于目前房企所面临的形势，许世坛称：“疫情对房地产市场影响已在所难免，并在前两个月的销售市场上陆续体现出来。甚至对于部分中小型房企来说，由于没有销售，没有资金回笼，疫情必将成为压死骆驼的最后一根稻草。”
许世坛认为，2019年，近16万亿的成交金额，连创新高的新开工面积和房企投资额，行业所呈现出来的繁荣数字，估计将很难持续。
行业急剧发展的变化，正催促着竞争格局的改变。许世坛认为，如果说上半场是“大鱼吃小鱼”，发展拼的是胆量、资金、杠杆和市场红利，或许“押宝”在单一维度即可取胜；下半场则进入了“大鱼吃大鱼”的时代，未来的竞争是要靠产品、服务、产业、运营能力和资金等多维度“编组”之后的综合实力。
如何才能“鱼大鱼强”？许世坛判断，有效资金的合理安排、内外部资源的整合能力、经营质量的持续提升，无论行业竞争格局如何激烈，这些精致而全能的选手才能进化成为“吃大鱼的大鱼”。
打响“利润之战”
与往年不同的是，在新的环境之下，许世坛并未直接公布年度冲刺业绩目标，并表示“世茂不会刻意追求规模或业绩的绝对增幅数字”。
许世坛表示，2020到2021未来两年，则将战略重点升级为“利润之战”，希望在周期中“做强”，在真正意义上实现连续五年的高质量增长，为行业创造出一个“发展样本”。
将三年目标拉长至五年，关键词依然是“高质量增长”，但却赋予了更多的内涵：标杆企业的命题不仅仅是做大，还要做强、行稳、做久、致远。
目前，世茂已建立起“集团-地区公司-城市公司-片区-项目”新四级半架构，并根据经营成效对部分组织进行调整，旗下地区公司调整为9个，城市公司数量新增至12个，片区公司数则高达33个。
许世坛为这50多个团队和核心班子，设计了灵活和透明的良性竞争机制，明确“强者上、弱者下”的升降级制度，一切都以业绩和经营品质说话，并将地区公司、城市公司、片区的平台架构比作三个擂台，创建以“权益后利润”贡献为依据的打擂规则。
首度提及“大飞机战略”
许世坛首度将世茂集团目前的多元业务发展模式，命名为“大飞机战略”：其中，地产开发是核心主体；酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐则为坚实双翼；高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，成为世茂平衡发展的关键尾翼。
同时，许世坛表示，世茂未来要依托“尾翼”的前瞻性产业布局，在世茂“城市运营者”的角色上，继续叠加、升级“为城市赋能”的新角色。
许世坛表示，未来，世茂将凭借多元业态运营能力及国际优质资源的整合能力，在获取优质战略土地上具备明显优势，并且通过打造地标及大型综合体项目，实现对城市的深度赋能与扎根，进而提升世茂品牌的影响力与话语权。
新京报记者 徐倩 图片来源 世茂房地产官方微信
编辑 杨娟娟 校对 杨许丽
