新京报贝壳财经讯（记者 陈维城）9月14日晚间，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊，与海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超，以及国仪量子公司CEO贺羽圆桌聊“价值”话题。海底捞董事长张勇谈及疫情对海底捞的影响介绍，疫情期间对公司组织结构做了调整。
张勇介绍，疫情发生后，海底捞国内外门店相继停业，由于公司员工密集，以前的组织架构不适合。“停业的同时，又对门店的组织结构做了一个调整，按照防疫指挥部的模式来，分区域指挥，这是我们不得不做的事情。”
“疫情收获了一些好处。当时把公司几个高管召集来一起过年，疫情发生后大家都不用走了。我们有半年的时间在一起思考。”张勇介绍，发现以前海底捞对组织结构的调整，只是针对门店，但在关联公司、供应链管理、其他职能部门的组织架构没有做的很深。所以通过这几个月把组织架构进行梳理。
新京报贝壳财经记者 陈维城 编辑 赵泽 校对 付春愔
