近日，新京报记者获悉，面对行业变局，越来越多房企采取收缩策略，收紧招聘，但与此同时，仍有少量优质房企抓住窗口期操作，如期启动了秋招计划。
有业内人士表示：“这时候还在积极招聘的，说明公司基本面相对较好，对未来有乐观预期，且有清晰发展路径。”
其中，总部位于北京的百强房企石榴集团业绩稳健前行，其2022届“黄埔生”招聘计划也在业内引发关注。
三大维度衡量一个平台
知乎上有一个热门问题：“你所在的行业正在发生哪些不为人知的变化？”
对房地产行业来说，从业者都能感同身受的一点是：过去20年，中国房地产行业一直在加速发展，但随着调控的深入与不断加码，行业赛道规则已发生翻天覆地的变化，告别了土地红利时代，正在加速回归居住属性，企业好坏不再以规模论英雄，而以效益评高低。
变化往往意味着更大的成长空间。不过，有业内人士指出，与其关心行业的变化，不如关心如何选择一家可持续发展的好企业。对于刚出校门的人，同样的起点，有的人选对了平台赢在了起跑线上，有的人选错了平台输在了起跑线上。
衡量一个平台的好与坏，通常需要考量三大维度：公司的基本面是否良好、公司能否让个人价值持续提升、公司是否与个人性格特性适配。具体而言，对应届生来说，找工作最重要的是企业发展、文化氛围、薪酬福利、培养计划四大方面。
“如果将个人成长与公司之间的关系下一个定义，那我更倾向定义为合伙人，即共同发展、风雨同舟。”年轻小伙儿丁茂强告诉记者，在加入石榴集团的3年时间里，他从一名结构设计师成长为一个项目副总经理，石榴集团是一家低调务实的企业，并且愿意给年轻人成长机会。
丁茂强还表示，石榴集团给了大家更多的选择和发展方向，每个岗位既可以向专业的单一维度延伸，也可以做多维度拓展。在自己的专业领域，有专业人士进行技术引导，精益求精；如果乐于学习愿意承担更多的重任，也可以涉猎多部门的业务内容，参与“阿米巴”团队，开拓自身视野，提升个人综合管理能力。
丁茂强（中）在项目开展施工管理。
稳健的公司基本面尤为重要
在行业深刻调整的当下，一个公司的基本面变得尤为重要。今年上半年，石榴集团逆势交上了一份亮眼的答卷。
据半年报显示，今年上半年，石榴集团实现营业收入129.37亿元，同比增长225.28%；归属于母公司股东的净利润8.99亿元，同比增长133.17%；经营活动产生的现金流量净额为25.87亿元，持续为正，同比增长33.79%。
从财务状况“三道红线”来看，石榴集团剔除预收款后的资产负债率为65.58%，净负债率为86.47%，现金短债比为2.43，“三道红线”均达标，稳居“绿档”，财务健康，安全边界高。
据克而瑞2021年1-9月中国房地产企业TOP200排行榜，石榴集团操盘销售金额309.4亿元，位列全国第68名。
公开资料显示，石榴集团是一家总部位于北京的大型物业开发商，进驻并深耕京津冀、长三角、粤港澳大湾区及成渝等核心城市群，截至2021年2月28日，石榴集团在北京、上海、南京、苏州、扬州、宁波、温州、珠海、青岛等30余个城市，打造了86个高品质项目，涵盖春江系、府系、院系等三个住宅产品系以及城市综合体。
凭借综合实力和过硬的产品力，石榴集团于2014年-2021年连续8年蝉联中国房地产业协会中国房地产开发企业100强，同时位居中指研究院2020中国房地产公司品牌价值40强。石榴集团旗下项目获得国家批准的房地产综合大奖广厦奖、科技部批准的建设科技大奖精瑞奖、北京市建设工程质量权威荣誉长城杯、美国绿色建筑委员会LEED金级认证等海内外权威荣誉。
为校招生量身打造的培养计划
目前，石榴集团2022届“黄埔生”招聘计划已启动，空宣会、校园宣讲会、面试等工作正在火热推进中。
石榴集团2022届“黄埔生”招聘空宣会直播间。
据悉，“黄埔生计划”是石榴集团面向重点高校选聘优秀应届毕业生，组建石榴集团子弟兵队伍，构建公司未来发展中坚力量的招聘项目。今年的招聘对象为2022届统招全日制应届毕业生，毕业时间为2021年9月-2022年12月，入职即享受专门为校招生量身打造的培养计划。招聘岗位分为开发岗和职能岗，其中，开发岗包括投资岗、设计岗、成本岗、前期岗、工程岗、客服岗等，职能岗包括资金岗、财务岗、法务岗、人力行政岗、运营岗等。工作地点包括北京、天津、河北、上海、江苏、安徽、浙江、四川、广东、山东等十省市。
在薪酬福利和文化氛围方面，石榴集团“黄埔生”校招计划明确，本科生综合年薪17万元-21万元，硕士综合年薪21万元-26万元，在业内具有相当的竞争力。此外，公司还提供五险一金、带薪年假、房补、餐补、电脑补贴以及定期团建、生日会、节日礼品等全面的福利体系。
“这里简直是吃货的天堂。”2019届“黄埔生”谢宏玲说，“不限量小零食、美味的夜宵、每月生日会以及各种美食趴等着你，热爱美食的你一定要来！”身体是革命的本钱，石榴集团也非常倡导运动和健康，会不定期组织“KEEP马拉松爱跑团”、“一战撑名——平板撑”、还有拉练活动等，督促大家坚持运动的同时也丰富了业余生活，体现了一种非常健康的工作和生活方式。
除了企业实力与薪酬待遇外，对管培生是否有专门的培养计划及晋升机制的倾斜，也是重要的考量因素。不少龙头房企，通过10年以上的管培生项目运作，已经形成完整的培养方案。而很多中大型房企，近年也在快速建立完善自己的人才体系。
以石榴集团为例，针对“黄埔生”项目制定8大培养举措，包括岗位实践、轮岗锻炼、导师带教、项目考察、专家分享、线下集训、在线学习、自我学习等。通过科学的培养计划，结合业务导师、人力导师、往届“黄埔生”导师及黄埔生自己“四位一体”的带教以及定期的线上线下学习项目，帮助管培生快速成长。在这些举措保障下，他们为管培生提出了“358”发展规划，即以“3年经理、5年总监、8年总经理”为目标，同时给予晋升倾斜，希望快速培养出一批未来的中高层管理人员。
在2018届“黄埔生”唐仁豪看来，石榴集团会给予“黄埔生”很多轮岗的机会，自己毕业后先在项目，后来轮岗到区域、再到集团，这段经历对自己的提升非常大，不仅是业务能力的快速提升，也包括财务、工程、成本以及管理能力的全方位提升。“这一整段经历，不仅对我的职业生涯，甚至对我的人生来说，都是非常浓墨重彩的一笔，我非常感谢和感恩集团对我的培养。”唐仁豪说。
“‘黄埔生’承担的是石榴集团的战略责任，加入到其中，就会为你制定长期的发展规划，融入团队一起成长，做到积跬步、行千里。”丁茂强说，石榴集团强调阳光高效、简单直接的企业文化，在这里，只要目标清晰合理，整个公司的体系都会支持你去为目标奋斗。
新京报记者 张晓兰 图片来源 企业供图
编辑 武新 校对 李铭
