加入方大集团 海航航空变革中孕育“新生”

如今距离交割已满一个月，海航航空各项新变革引人瞩目。构筑“党建为魂”的企业文化，严守航空安全底线，落实员工关爱，依法依规加强制度建设，精细化管理降本增效……一系列举措的实施，增强了企业市场活力和竞争实力，推动海航航空在变革中孕育“新生”。

2021年12月8日，海航航空召开干部员工大会，方大集团董事局主席方威发表讲话，提出打造安全、服务、利润世界第一航空公司的宏伟目标。

高擎党建旗帜 构筑“党建为魂”企业文化

据介绍，2021年12月9日-25日，方大集团选派100名优秀党群干部员工分赴15地深入海航航空各企业，开展“不忘初心向未来”党建文化交流活动，助力海航航空全体党员和员工更好地走近方大、了解方大、融入方大。交流团成员通过现场调研、专题座谈交流、小组分组讨论、一对一访谈等形式增进相互了解，促进党建工作提升，为企业发展建言献策，凝聚共识，以更加昂扬的斗志和饱满的精神状态，努力打造健康快速发展的新海航航空。

与此同时，海航航空旗下各航司设立专职党委书记，各企业设置党建工作专职机构，强化党在企业治理、安全生产管理方面的引领和保障作用，628个党组织凝聚起1.27万名党员的力量，高擎党建旗帜，构筑“党建为魂”的企业文化。

海航航空旗帜鲜明地听党话、跟党走，以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，以党的意志为意志，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以服务国家战略为己任，以高度的政治责任感抓好安全工作成为海航航空坚定不移的选择。

严守航空安全底线 深入排查治理安全隐患

民航安全无小事，安全责任重于泰山。海航航空进一步筑牢航空安全根基，坚守航空安全底线，确保新时期海航航空高质量发展行稳致远，严格贯彻中央领导批示精神及民航局工作要求，坚持“安全是红线底线”、“安全是发展基石”的管理思想，夯实“三基”工作，做到“三个敬畏”。

与此同时，海航航空开展“安全百日提升”工作，加重加厚安全管控力度，加大安全投入，做到“上天必须安全，隐患留在地面”，以“安全零容忍”的态度全面压实各级主体责任，在安全上“宁听骂声，不听哭声”。

2021年12月，海航航空未发生运输航空一般征候及以上等级事件，旗下境内12家客运航司平均航班正常率97.71%，高于行业平均值0.23个百分点，环比11月上升0.84个百分点。其中，海南航空12月正常率98.72%，高出行业均值1.04个百分点，位居国内13家主要航司第1名。2021年全年，海航航空各项安全指标均控制在民航局年度安全目标范围内，且核心指标整体优于行业均值。

落实员工关爱 完善福利制度

关注员工福利是海航变革的另一个重点。

2021年12月8日，在海航航空干部员工大会上，辽宁方大集团董事局主席方威在提出支持海航航空发展的同时，建议恢复海航以前所有福利政策，并新增医疗资助、孝敬父母金、免费工作餐等福利政策，切实为员工谋福利。

海航航空践行“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”理念，补发安全奖、必检补贴等欠发工资已在2021年底前落实，恢复生日贺金、过节费、婚丧病育探望费、企业年金等原有员工福利项目，新增的“免费工作餐”、“孝敬父母金”、“方威励志奖学金”、员工及家属（含员工配偶、父母和子女）医疗费用资助等特色福利迅速出台。

2022年第一天，海南航空太原基地和福州航空的员工就吃上了暖胃又暖心的免费工作餐，大家品尝着“舌尖”上的幸福滋味，感受着来自方大的浓浓关爱。

海航旗下福州航空为员工提供免费工作餐。

依法依规加强制度建设 公平公正开展企业治理

在辽宁方大集团的领导下，海航航空迅速转变观念、解放思想，摒弃过去“一言堂”的管理方式，以“法治”代替“人治”，依法依规加强制度建设，强化制度权威性，严格工作纪律，展现全新企业面貌。

一方面，海航航空完善公司法人治理结构，明晰经营团队管理分工，按照集中管理、精干高效的原则健全组织机构配置，对部分管理职能部门进行“撤、并、转”，强化总部监督管理职能，保障公司经营策略整齐划一。另一方面，海航航空输入方大集团灵活高效的体制机制，结合民航业特点依法依规修订下发14个业务体系管理制度，梳理数百份过往合同，依法解决“吃空饷”问题，严格办公秩序管理，迅速转变行政办公文化，树立良好工作作风。

2021年12月19日，海航航空举办货运部总经理竞聘大会，20名干部员工参加竞聘，650余人通过无记名投票、现场唱票计票、当场宣布结果的方式民主选举业务带头人，成为海航航空重整加入方大集团后机制变革的又一成果。通过干部竞聘让广大员工积极参与企业民主管理，公平、有效行使应有权利，切身感受到了海航的新气象。

对标调研补齐短板 精细化管理降本增效

辽宁方大集团董事局主席方威在2021年12月8日海航航空干部员工大会上提到，要对标行业先进，实现精细化管理。当前，海航航空正深入对标国内外优秀航司，通过调研学习，补齐经营短板。同时实行精细化管理，建立日成本管理机制，持续降低成本支出，严格现金流管控，确保颗粒归仓，量入为出。通过全员参与，激励全体员工把企业当成自己的家，在保障安全的前提下使海航航空发展成为高收益企业。

经过“销售最大化，费用最小化”“降本增效”等各项举措的逐步实施，海航航空旗下各试点单位生产经营工作已初见成效。西部航空市场营销团队经过深入调研分析，协同运行控制部、财务部建立航班动态机制精细化管理模型，成功降低运行成本，一个月实现增收近50万元；祥鹏航空积极发挥市场销售龙头作用，各部门在销售政策制定、渠道推广引流等方面通力合作、主动出击，2021年12月18日昆明至曼谷国际航线复航当日，航班小时收入创海航航空所有航线小时收入历史新高。

按照市场化原则，海航航空完成首批与40余家飞机租赁供应商、300余架经租飞机的统谈工作，大幅豁免飞机租金欠款，降低后期飞机租金标准；优化采购模式，压实各法人企业成本主体责任，落实充分比价、严格招标、采购评比程序，拓展行业认证的200家航材分销商纳入合作供应商库，形成航材采购良性竞争氛围。

同时，海航航空推动激励机制改革，打破大锅饭、平均主义，统一责、权、利，以岗位为基础，业绩为导向，激发全员积极性，共同助力企业实现盈利。海航航空于近日发布利润奖励提成及分配方案，制定金鹿公务市场拓展激励政策、采购成本降低激励政策等专项奖励政策，鼓励全员参与降本增效，强化主人翁意识，集思广益，激发企业经营活力。

据介绍，未来，海航航空将全面弘扬辽宁方大集团“党建为魂”的企业文化，积极践行“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”企业价值观，立志打造安全第一、服务第一、利润第一的世界级航空公司，服务海南自由贸易港建设，助力新时代民航强国建设，共同追求幸福美好生活。