2022年，我国经济大船破浪前行。
一年来，面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国及时应对超预期因素冲击，保持了经济社会大局稳定，中国经济展现出强大韧性和巨大潜力。
站在更高历史起点上，党的二十大报告对着力推动高质量发展作出战略部署，强调推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。而中央经济工作会议中，“稳”字出现30余次，“稳字当头、稳中求进”依然是明年主基调。
应变局、开新局，新京报贝壳财经采访百位企业家及数十位学者，读懂中国经济，把握中国经济发展大势。
麦当劳中国副总裁张帆。受访者供图
2017年，麦当劳与中信集团、中信资本及凯雷资本开启战略合作，进入更本土化的“金拱门”时代，加速发展。时至今日，麦当劳在中国已经拥有5000多家餐厅，中国也成为麦当劳在全球的第二大市场，更是增长最快的市场。
2022年12月下旬，麦当劳中国副总裁张帆接受了贝壳财经记者的专访。张帆表示：“在业务高速发展的同时，麦当劳将 ‘绿色增长引擎’作为内驱动力，聚焦绿色餐厅、绿色包装、绿色供应链和绿色回收四大领域。面对新的消费趋势，我们更坚持自己的初心和责任心，会积极努力做更多对社区邻里有意义的创新。”
保持 “中国心”，在新消费趋势中加速发展
贝壳财经：党的二十大报告指出，“要推进高水平对外开放。依托我国超大规模市场优势，以国内大循环吸引全球资源要素，增强国内国际两个市场两种资源联动效应”。作为一家在华跨国企业，麦当劳是如何看待中国市场的？
张帆：麦当劳在中国的快速增长，得益于中国持续深入的改革开放。过去三十多年，中国经济迅速发展，人民生活日益美好，科技日新月异，新消费浪潮来到我们身边，顾客买单的既是产品的价值，更是服务体验和对品牌文化理念的认同。
麦当劳一直保持 “中国心”。不但在菜单上推出为中国消费者研发的新品，也拥有全面本地化的管理团队，更贴近中国消费者。同时，麦当劳也致力于实现在中国的长期发展，通过创造更多就业机会、带动上下游特别是农业的可持续发展、积极投入公益事业等，为中国的环境和社会贡献积极力量。
贝壳财经：进入中国市场以来，麦当劳采取了哪些本土化策略？有哪些成功经验可以分享？
张帆：大家都知道麦当劳风靡全球的巨无霸、薯条，在中国我们在全球核心产品的基础上，始终坚持本土化研发策略，消费者熟知的麦辣鸡腿堡、板烧鸡腿堡、麦麦脆汁鸡等本地当家产品就是通过本地化创新而诞生的。
我们创造了“超级便利”增长平台，不断在中国推出外送、数字化等新的本地化业务模式。
同时麦当劳与顾客的互动也来源于本地的洞察与创意，把握顾客的需求，发掘有料的玩法，为顾客提供全品类、全时段、多样化的体验。这两年，宠物、露营、飞盘等成为新时尚。我们推出了多个活动，与各个圈层的年轻人对话。比如，2021年面向爱猫一族的“麦乐送猫窝”、2022年面向户外群体的“大薯日”等等。我们找到品牌与不同“族群”间的连接点，进入他们的世界，满足他们更深层次的消费需求，让麦当劳成为顾客心中“好吃好玩的好朋友”。
贝壳财经：当下，数字化正在成为驱动餐饮企业发展的新引擎，各大餐饮集团越来越重视产业链的数字化、智能化发展，在这些方面，麦当劳中国做了哪些投入？已经取得了哪些成果？
张帆：如今，麦乐送、麦咖啡、得来速汽车餐厅和无接触手机点餐已经成为顾客的日常使用模式。面对顾客对个性化便利的需求，我们全方位拥抱数字化转型，目前已经拥有2亿多注册会员，建立了全渠道的自有媒体矩阵。
麦当劳中国IT研发中心在南京启用，中心将为麦当劳中国提供本土化的信息系统综合解决方案，研发方向涵盖餐饮新零售、智能终端平台、智能餐厅设备、大数据平台及人工智能等多个领域，目前有超过200位研发人员。
“零碳餐厅”亮相首钢园，营造绿色的用餐文化
贝壳财经：据您观察，疫情以来，中国的餐饮环境发生了哪些变化？麦当劳将如何把握机遇？
张帆：这三年来，消费者的就餐方式发生了很大的变化。为了能够更适合消费者不断变化的需求，在疫情期间，我们积极利用数字化技术，在交通枢纽设置符合防疫需求的智慧取餐柜。同时，我们进行服务升级：加大“配送到家”服务的投入，推出无接触配送服务；实施“无接触到店取餐”，减少点餐、取餐过程中的人际接触。
我们也看到在疫情之后，消费者更关注企业如何承担社会责任。2020年，麦当劳推出“因为热爱，尽善而行”的品牌口号，希望和消费者一起践行我们共同的对于食物、地球、社区和人员的热爱，汇聚起来点滴的改变，让我们的未来更加美好。
贝壳财经：2022年9月，麦当劳在中国的首家“零碳餐厅”开业。麦当劳打造“零碳餐厅”的初衷是什么？
张帆：我们的“零碳餐厅”亮相首钢园，与北京的绿色发展趋势深度融合。这家餐厅我们使用大面积的光伏、高能效的设备以及智能的能源管理实现零能耗和零碳排放。首钢园“零碳餐厅”是麦当劳对减碳减排创新模式的探索和最新成果，以“零碳新模式”进行餐厅的运营，为餐饮业减碳减排树立新的标杆。
其实，从2018年开始，麦当劳就承诺以LEED标准建造新餐厅。现在，麦当劳中国已经有1800家餐厅获得国际权威的LEED绿色认证，数量是全球之首。如果说我们用LEED标准构建绿色餐厅“面”上的规模，零碳餐厅就是我们在绿色餐厅“点”上的突破。
贝壳财经：未来，麦当劳在“双碳”领域还有哪些规划和布局？
张帆：麦当劳在推动全球绿色供应链方面，设定了清晰的目标。特别是在气候变化的领域，麦当劳全球发布了气候风险与管理的策略，其中包括公司治理结构以及对于风险的识别和管理。
作为全球知名品牌，麦当劳的每家餐厅都根植在当地的社区，无论在国内还是国外，都是与消费者产生互动、建立对话的好场所。在中国，也积极利用品牌的影响力，通过我们的绿色餐厅、绿色包装、绿色供应链和绿色回收，让更多消费者了解并接受绿色的生活方式，共同助力双碳的目标。
贝壳财经：展望2023年，麦当劳对中国市场有哪些期待？企业有哪些发展规划？
张帆：“为社区邻里提供美味和凝聚力”是麦当劳的品牌使命。麦当劳也将和消费者一起创造积极的社会影响力，满足他们对美好生活的需求和向往，让麦当劳成为顾客心中“喜爱、信赖”的品牌。
2023年，我们将继续扎根中国市场，共享开放之福，汇聚合作之力、创新之势，以绿色发展的理念作为内驱动力，推动麦当劳的业务在中国发展，为下一代创造更美好的未来。
同题问答
1、二十大报告为未来五年中国经济的发展指明了方向，“建设现代化产业体系”“加快发展方式绿色转型”、“中国式现代化”等一系列关键词当中，您对哪一个（哪一段）最有感触，为什么？
张帆：在“加快发展方式绿色转型”方面，麦当劳一直在努力践行。如今，北京市全面推进绿色低碳循环发展，首钢园已成为绿色发展为导向的高质量发展模范代表。麦当劳的“零碳餐厅”亮相首钢园，与北京的绿色发展趋势深度融合。
麦当劳以“绿色增长引擎”推动业务可持续的高速发展，聚焦绿色餐厅、绿色供应链、绿色包装和绿色回收四大领域。
2、展望2023年，您有哪些新期待？
张帆：“为社区邻里提供美味和凝聚力”是麦当劳的品牌使命。2023年，我们将继续以创新的“绿色增长引擎”，在业务增长的同时，融入了绿色餐厅、绿色包装、绿色回收和绿色供应链的可持续发展方式。
麦当劳也将和消费者一起创造积极的社会影响力，满足他们对美好生活的需求和向往，让麦当劳成为顾客心中“喜爱、信赖”的品牌。
新京报贝壳财经记者 阎侠 编辑 徐超 校对 柳宝庆
