新京报讯 （记者袁秀丽）“2022年是公司上市以来经营承压最重、最为困难的一年。”3月31日，在深圳华侨城股份有限公司（简称“华侨城”）举行的2022年年报业绩说明会上，华侨城董事、总裁王晓雯表示，2023年，公司以存量去化、补充优质增量、能力建设为重点工作方向。针对拿地标准及计划，管理层表示，坚持招拍挂拿地为主，销售物业中扩大住宅的占比，经营性物业中降低资产自持的比例。同时重点聚焦核心城市核心板块的招拍挂项目，适时补充一批高周转项目。

71个项目公司整合成22家城市公司

在精细化管理上，华侨城副董事长刘凤喜介绍，华侨城优化了公司架构，完成了从上到下的地产业务城市公司的组建。同时，以壮士断腕的决心把全国71个项目公司整合成22家城市公司进行集中管理，管理口径三级企业数量减少了69%，管理层级由四级压降为三级，大幅提升了房地产开发业务的人均在建面积的管理效率。

针对下一阶段合营联营企业合作权益的控制比例问题，华侨城总会计师冯文红表示，目前，公司对联营公司的投资额占总资产比重不算太高，主要合作方有头部房企、地方国资以及大型民企。从合作项目来看，既有纯房地产开发项目，也有旅游综合项目。公司在与其他房企合作开发中，更看重的是优势互补、互利共赢的方式。

冯文红进一步表示，未来，公司将对合作开发保持一个积极开放的心态，选择资质较好、信用优良、风险较低的优质房企合作。在合作权益占比上视项目具体情况而定，在股权占比上要体现己方的可控性，或者能掌握必要的信息资料。

积极介入代建、保障房建设

对于华侨城拿地的标准，华侨城战略与投资管理部总监陈洪江表示，公司坚持招拍挂拿地为主，销售物业中扩大住宅的占比，经营性物业中降低资产自持的比例，优中选优，加强资源储备。同时，将引导新增投资向收益率高、净现金流高、资产周转速度快、团队综合能力强的项目和区域倾斜。

陈洪江透露，未来，公司主要将从三个方面来获取土地资源。一是将重点聚焦核心城市核心板块的招拍挂项目，适时补充一批高周转的项目；二是以项目良性循环和可持续发展为前提，继续发挥文旅综合开发的竞争优势，持续获取优质的土地资源；三是进一步探索房地产行业新的发展模式，把握行业发展的大趋势，积极介入工程代建、保障房建设等业务，进一步丰富公司收入结构。

编辑 武新 封面图/线上业绩会截图
校对 赵琳