回归建行6年后，63岁的田国立即将退休。3月26日，建设银行公告称，因年龄原因，田国立已向建设银行董事会提交辞呈，请求辞去本行董事长、执行董事、董事会战略发展委员会主席及委员职务。
作为在建设银行中成长起来的银行老兵，田国立曾担任过中国信达董事长、中信集团董事长、中国银行董事长等职务，并于2017年7月重新回归建设银行，并担任建行党委书记、董事长等职位。
在回归建设银行后的6年多时间里，他推出普惠金融、金融科技、住房租赁“三大战略”，让建行保持稳健发展。
据了解，去年3月，田国立被任命为第十四届全国人大财经委副主任委员。而今年3月，田国立还作为中国银行业协会会长成为新一届货币政策委员会成员。
从“要卖房找建行”到“要住房找建行”
“我们房子真的盖够了。”2018年底，回归建设银行一年后，田国立站在北大光华的新年论坛上分享表示，中国的房屋空置率已经相对较高，建行以前的口号是“要买房到建行”，现在增添了“要租房到建行”“要存房到建行”的新口号。
田国立重回建行后做的第一件事就是优化住房业务。在其回归的第四个月，建行便推出互联网住房租赁服务平台，并于2018年1月在广东试点推出“家庭不动产财富管理”业务；2018年3月，建行广东省分行率先宣布试水“存房”业务。
截至2018年底田国立在北大光华演讲时，建行已拥有房源700多万套，有望成为最大的房源来源地。截至2023年年中，建银住房租赁平台注册用户数目前已经超过4700万，已上线租赁企业1.65万家，保障性租赁住房APP、公租房APP分别推广至158个城市，住房租赁场景累计已为建行带来新增个人客户1300多万户，金融总量达2375亿元。
这样的转型，让建行在近年房地产市场波动中受到的影响和冲击都相对可控。
“一开始房地产市场出现波动，有人以为建行会成为一个最大的受害者。”田国立曾在2023年建行业绩发布会上表示，其实恰恰相反，建行在6年前就及时提出住房租赁战略，慢慢地减少对房地产开发贷、按揭贷款等的投入。建行朝着新的模式前进，及早转到住房租赁的战略收到了很好的效果。
银行的未来在“云”上
2023年春节刚过，建行在北京举办了一场“建行云”品牌发布会，标志着建行的金融科技能力的进步。
“银行的未来在‘云’上，正在成为行业共识。”2023年3月末，田国立在该行2022年年报中表示，“建行云”是“新型基础设施”“数字新基建”，联动各方；借助“云”的力量，金融得以走出高楼大厦，融入烟火市井，适配现代社会发展和大众生活无处不在的金融需求。
事实上，田国立在刚刚回归建行初期，就已经开始布局金融科技的建设。
2018年4月9日，建行上海市分行的“无人银行”正式亮相上海九江路，中国银行业首家无人银行诞生；10天后，建行宣布成立全资金融科技公司-建信金融科技有限责任公司，这是国内成立的首家银行系金融科技公司。
在业内人士看来，这是银行挺进金融科技之路的一次重大变革，也开启了与互联网公司的正面交锋，金融科技的“国家队”就此登场。
得“草根”者得天下
“在新兴金融科技的支持下，传统的’二八’定律正在被颠覆，未来的金融，必将是得草根者得天下。”2018年5月2日，建行召开普惠金融战略启动大会，田国立表示，建行要向“双小(小行业、小企业)”转移是战略侧重点的转移，但这并非放弃“双大(大行业、大企业)”优势，而是西瓜芝麻一起捡。
这不仅是建行大行责任，也是田国立为建行避免了“在灰犀牛背上狂欢”的危机。
他认为，在新的时代背景下，金融服务更应该面向蓝海、面向大众。未来市场的快速成长，将更多地依赖于无数实体经济的新兴主体和成长主体。“目前注册的市场主体 (包括小微企业、个体工商户) 达7300多万户，这是一个庞大的数字，不仅是一个量级概念，而且未来会有更多的 ‘腾讯、阿里’在其中成长诞生。”
6年来，建行普惠金融服务范围不断扩大，信贷供给稳定高效。根据该行2023年中报，截至2023年6月，该行普惠金融贷款余额2.86万亿元，较上年末增加5123.69亿元，增幅21.79%。普惠金融贷款客户294万户，较上年末增加41.69万户。
新京报贝壳财经记者 姜樊 编辑 陈莉 校对 柳宝庆
