据媒体1月16日报道，1月15日，万科执行董事、总裁、首席执行官祝九胜被公安机关带走。对此消息真实性，万科方面并未回复。
1月17日凌晨，祝九胜的微信朋友圈更新动态，转发旗下公寓品牌泊寓的一条消息。
作为龙头房企之一，也是地产老大哥、房地产标杆房企，万科2024年以来深陷债务风波，每一个举动都会引起巨大关注。
祝九胜任职万科总裁这7年
公开资料显示，祝九胜1969年出生，1993年至2012年祝九胜在中国建设银行股份有限公司深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。
2012年，祝九胜加入万科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。
仅用6年时间，祝九胜就升任万科总裁一职。
2018年1月31日，万科发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
在加入万科之前，祝九胜一直在银行系统工作，并未有地产开发与管理的经历。
对于为何任用祝九胜，在2018年2月份的一场媒体发布会上，郁亮曾表示：“祝九胜在管理上很接地气，善于激发新老团队的积极性和创造力，他带的团队，历年来都被评为总部最佳团队。他对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。他熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对于变革中的万科来讲是非常理想的人选。”
郁亮还曾透露，“在媒体面前，祝九胜虽然很害羞，但他是一个‘大炮’，内部开会，嗓门很大，观点很犀利，经常发表不同意见。在万科理念中，以客户为中心，以现金流为基础，实现有质量的增长，而以现金流为基础这个理念正是祝九胜创造的，他说，资金管理不难，也就是收钱、付钱、收付钱、资金管理四个方面。”
在祝九胜履职万科总裁的第一年，万科销售额达到6069亿元，创下新高，同比增14.54%。不过，也正是在那一年的9月份，郁亮在万科南方区域9月季度例会上喊出“活下去”的口号。
此后的2019年、2020年，万科销售额再创新高，达到惊人的6308.4亿元、7041.5亿元。
不过此后，在房地产行业深度调整的大背景下，万科销售额也一路下滑。2024年，万科合同销售金额降至2460.2亿元。
用业内的话说，2024年，万科或许真的体会到了“活下去”的艰难。
截至2024年9月底，万科有息负债合计3276.1亿元，其中一年以上有息负债占比为64.4%；净负债率为 66.2%，剔除预收款的资产负债率为65.4%，较年初下降0.1个百分点；持有的货币资金为797.5亿元。
万科2025年迎偿债高峰
为此，万科积极调整战略，制定了“瘦身健体”一揽子方案。郁亮2024年年初曾详解了一揽子方案，主要包括两个阶段。第一阶段是坚定“瘦身”，调整融资模式，降解风险。具体而言，除三项主业外，将退出其他业务，清理和转让非主业的财务投资；坚决大力度推进商办等大宗资产交易，计划每年完成200亿元；同时，主动完成融资模式转型。第二阶段，万科将聚焦主业，做精业务，成为行业产品标杆、服务标杆。
万科三季度报告显示，2023年至2024年，万科累计盘活置换新项目36个，合计优化及新增产能474亿；推进大宗资产交易方面，2024年1-9月实现大宗交易签约金额 232.6 亿元（含印力的资产交易及REIT发行），涵盖办公、商业、酒店、公寓等41个项目，遍布全国17个城市。
截至2024年9月底，万科已完成197亿元公开债务的偿还，年内已无到期的境内外公开债券。此外，2024年1-9月，万科合并报表新增融资与再融资774亿元。
不过，2025年，万科将迎来债务兑付高峰，偿债压力增加。Wind数据显示，万科一年以内到期的境内债务约326.45亿元。公开市场方面，2025年万科境内外累计到期债券共9只，总规模高达215.9亿元。
今年1月上旬，万科针对债券兑付问题，曾回应媒体称，公司会全力以赴，继续从经营端和融资端等多方面筹集资金。公司将通过积极销售回款、持续推进大宗交易、加快非主营业务退出和持续争取融资资源等方式，应对相关债务兑付。
新京报贝壳财经记者 段文平
编辑 杨娟娟 校对 赵琳
