2025年开年，不少房企迅速对组织架构进行调整。
据新京报贝壳财经记者统计，2025年开年以来，已经有保利发展、金地商置、绿地集团、建发房产、招商蛇口、大悦城、中海等多家房企进行组织架构调整，同时也伴随着新一轮的人事换防。
缩短管理半径、人事换防
2025年伊始，金地商置率先进行集团和区域层面的组织架构调整。据了解，在集团层面，金地商置撤销其总部运营中心，运营组划入商业开发公司营销管理部，信息组划入集团人力行政中心，资管组划入集团投资管理中心，商业开发公司营销管理部更名为商业开发公司营运管理部。
在区域层面，金地商置华东区域浙江公司调整为浙江事业部，东部区域淮海公司调整为淮海事业部，武汉公司调整为武汉事业部，华南区域成昆公司调整为成昆事业部，华南区域长沙事业部调整为长沙片区，投资拓展部调整为投资拓展组，华北区域撤销山东事业部。此外，金地商置下属各项目由区域本部直管，山西事业部调整为山西片区，河北事业部调整为河北片区。
从调整逻辑来看，该集团的调整使得三级架构重新归于两级架构的管理，管理更直接高效；从区域调整来看，也是根据业务变动进行裁撤以及合并。
除了金地商置外，2025年开年，绿地集团也进行了新一轮组织架构调整。从区域层面，合并江苏房地产事业部、安徽房地产事业部，并更名为苏皖房地产事业部；合并浙江房地产事业部、江西房地产事业部，并更名为浙赣房地产事业部。
据悉，绿地集团区域架构调整也是基于其“用好变量、激活能量”的战略思路。绿地集团董事长张玉良在新年致辞中也透露，推进组织架构优化，加强核心团队建设，不断引领企业转型发展。
与此同时，近两年的“黑马”建发房产也对组织架构进行了“动刀”，包括调整华东、海西、东南三大集群版图，重新任命3大集群总经理或副总经理；同时，原集群董事长上调集团总部。
还有大悦城控股也裁撤南京、西北、海南3个区域公司，保留北方、华东、华南、西南4个区域公司。
1月中旬，行业“大哥”保利发展也进行了区域公司合并，其中，保利江苏与淮海公司合并为江苏公司； 保利浙江与浙南公司合并为浙江公司；保利山东与齐鲁公司合并为山东公司；保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。人事调整上，该公司提名保利产研中心总经理吴劲松，担任保利上海公司总经理；提名保利浙江公司总经理张磊，担任保利战投中心总经理；提名保利上海总经理傅小君，担任保利浙江公司董事长；提名保利浙南总经理朱忠伟，担任浙江公司总经理。
此外，中海地产在开年也进行了组织架构调整和人事变动。其中，中海地产合并沈阳公司和大连公司，整合为辽宁公司；原中海大连公司总经理葛臻，任命为新的辽宁公司总经理；原中海沈阳公司总经理程晓辉，调任中海北方区域副总。
梳理典型的房企组织架构变动可以看出，多家房企的调整方向还是缩短管理半径、三级管控变为二级、合并和裁撤区域或事业部并进行新的人事换防等。
背后：房企战略聚焦
每年的开局，不少房企都会进行新一轮的组织架构调整和人事换防，甚至是每年的“常规动作”。比如，据知情人士透露，建发房产施行的是“一年聘任制”，所以每年都会进行一轮人事换防。
更多的组织架构调整则指向了业务战略上的变化，从2024年的调整趋势来看，更多的是裁区和并区的动作，这和这两年来房企的战略投资收缩也相关。
对此，镜鉴咨询总监张宏伟表示：“近两年房企的区域调整多和业绩表现和整体的投资布局相关。被合并的区域往往是销售业绩相对较差的区域，需要弱化布局，收缩战线。同时，从调整区域来看，比如中海合并沈阳和大连等东北区域，大悦城裁撤南京、西北、海南3个区域公司，是战略收缩、战略更聚焦的表现。”
和此前全国化扩张布局不同，当前，房企更多是战略聚焦，将“子弹”和“兵力”布局到一二线更为核心的城市，或者是自身具有深耕和竞争优势的地区。
“对于央国企来说，区域架构的调整，一方面可以激活区域和组织活力，避免僵化；另一方面，也有利于避免区域独大、权力集中的情况。”张宏伟补充说。
新京报贝壳财经记者 徐倩
编辑 杨娟娟 校对 杨利
