近日，雀巢集团发布2024年业绩显示，其在大中华大区市场销售额下降1.3%至50亿瑞郎；有机增长率为2.1%，其中实际内部增长率为4.3%，定价贡献率为-2.1%。与此同时，雀巢大中华区也迎来新的组织架构调整，重回亚洲、大洋洲和非洲区（AOA）大区。
雀巢大中华区董事长兼首席执行官张西强2月19日接受媒体群访时表示，对大中华区业绩是“满意的，在及格线以上”，且认为创新是驱动业绩增长的唯一方法。对于新的架构调整，他认为，雀巢大中华区回归AOA大区后将获得更多支持，中国依然是雀巢最重要的战略市场。
创新驱动业绩增长
对于雀巢大中华区业绩表现，张西强坦言，过去一年消费者谨慎花钱，对产品质价比、情绪价值等提出了更多需求。在此情况下，雀巢大中华区实际内部增长率为4.3%，“这样的成绩放在雀巢全球各大业务单元和各大市场里都是遥遥领先的”。
雀巢财报将大中华区业绩表现归因于在关键品类中推动更快的创新，并调整深度分销和渠道策略，以捕捉新的增长机会。张西强解读称，一是着重推动创新和研发，包括创新性产品、焕新产品、渠道定制产品等；另一方面，整个团队在销售端、营销端执行较好，“每个季度，大中华区实际内部增长率都是正的。”其中，婴儿奶粉实现高个位数增长，是雀巢大中华区增长的“中流砥柱”，糖果零食业务、咖啡业务也为业绩增长带来贡献。
对于创新驱动增长，张西强认为，这是解决业绩增长的唯一办法。尤其在当下竞争激烈的环境下，雀巢不可以走低价、做普通产品的路线，只能向上走，通过研发能力来做创新性产品，坚持“高大健”策略，提升推新效率。目前，雀巢产品推新周期已经缩短到9个月。
雀巢中国战略不变
继2022年设立单独的大中华大区后，雀巢集团2024年10月再次宣布进行组织架构调整，将原有的五大区域精简为美洲区（AMS），亚洲、大洋洲和非洲区（AOA），欧洲区（EUR）三大区，同时将雀巢水和高端饮料业务变为一项独立的全球业务。
此番调整后，大中华区被重新并入AOA区，张西强继续担任雀巢大中华区董事长兼首席执行官。2025年1月1日起，雀巢最新的组织架构调整已经生效。
对于雀巢大中华区重回AOA大区，张西强认为，“总体来说是件好事”。过去雀巢五大区中，中国是非常独特的市场，无论从生活习惯、语言，还是信息互通、业务模式、线上平台、媒体平台等生态系统，都与西方国家不同，需要管理层花费更多精力。回归AOA大区后，无论时间、资金还是资源调配，对于雀巢大中华区来说都有正向加持。
张西强还提出，大中华区生意占到雀巢全球的6%，人口占到全球的22%，这是未来空间所在，因此中国依然是雀巢最重要的战略市场，雀巢对中国的战略不会改变，反而会加大支持。2020年以来，雀巢在中国新增加投资超过20亿元，捐赠数额超过3.5亿元。
新京报首席记者 郭铁
编辑 李严
校对 杨许丽
