叮咚买菜创始人兼首席执行官梁昌霖表示，生鲜不是一个可垄断的市场。

叮咚买菜近两年提出要押注商品力建设、自有品牌以及预制菜。

叮咚买菜和很多站点的负责人建议，居民在下单时尽量一次性买齐当天所需商品，减少单日下单频次，从而减少等待时间，也能避免骑手多次重复送货。

叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖表示，叮咚买菜会一直专注在生鲜和食品的事业上。

生鲜电商行业的盈利始终是一个难题。

叮咚买菜首席战略官俞乐表示，公司需要花的钱已经不多，而账上的余额还是不少，因此认为公司完全没有现金流的风险。

“但是我们的亏损率在持续改善，我们非常有信心在今年末，叮咚买菜可以实现全面盈利。”梁昌霖说。

叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖表示，自己非常不赞成那种“看到一家企业遇到困难就觉得全行业都不行”的简单的、线性的思维方式。

叮咚买菜：因为我们行业的关系，辛苦肯定也是辛苦的，我们这个管理计划启动确实也仅两年时间，可能在机制的成熟度和经验积累方面有所欠缺。今年，2022届“咚力生”也会到岗，我们也会尽全力给他们提供更好的轮岗体验和更广阔的发展空间。

叮咚买菜亏损有所收窄。